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    • xunzhongkeji
    点击 37回答 0 2021-03-19 15:41

    为什么有外包企业会拒绝APP开发项目?

    待解决 悬赏分:0 - 离问题结束还有
    1. 预算有限,乙方没钱挣对于企业而言,钱都是自己从市场上挣回来的,一分钱必须掰成两半用,对自己的员工省之又省,对乙方就更是如此了。他们通常会找不同的公司来询价,然后选择一个报价最低的。他们找来询价的公司当然不可能是IBM,MS这样高大上的供应商,而是各路有实力或者没实力、有钱或者没钱的小公司,同一个项目报价往往会有巨大的差异,最后是报价低的拿到单子,本是同根生,相煎何太急啊!
    APP开发
    2. 业务流程不确定或不清晰,乙方很辛苦!有不少公司经营很多年了,业务流程也不是完全确定的,一个业务流程由不同的人来执行就可能存在不同的方法,在不用MIS系统的时候,这样做不是什么大问题,但是一旦上系统,我们就很难为其设计出乙方用户都满意的系统来,按A副总的想法做,B副总不满意,反之亦然。好不容易让AB总都满意了,他们的手下不满意,尼玛!为了使系统开发得以进行,我们往往需要花很长时间对他们的业务流程进行归纳和整理,甚至要帮助他们进行优化和规范,我个人觉得这完全是个管理咨询的活,问题是——他们不为这个付钱!对于创业期的企业,最好不要跟他们做生意!他们不但资金紧张(大多数),而且主意变化得快,这个月告诉你他们要做生鲜电商,可能2个月后告诉你他们觉得还是开个淘宝店比较合适,陪他们玩不起。
    3. 缺乏IT系统实施的意识和经验,缺乏信息化专家在需求调研阶段,最常听到的话是“我们这个很简单的”,现在每次听到这话都想踹人。在这些非专业客户的眼里,软件的设计和需求变更是很简单的,只要敲敲键盘动动鼠标就可以完成。他们缺少(也不可能有)熟悉本行业的IT专家,我们不得不学习他们的行业知识,以最大程度减少对需求理解的误差。
    4. 缺乏契约精神客户来自各行各业,你无法预料他们平时的工作风格是怎样的。如前所述,非专业客户认为做软件很简单的,所以对于自己的意见、决定往往不够慎重。2013年遇到一个极品客户,派一个“副总”主持这个项目,在项目一开始,我们严格地编写需求规格说明、制作系统原型,与客户开了不下20多次会议(全都有会议记录并且请与会代表签字),最后到我们交付第一个版本时,客户的老大出现,说了一句话——“我们要的不是这个,而是XXX",拿出会议记录,老大又来一句——”唉,X总没搞清楚......",这个项目最终的结果是我方终止此项目,幸好预付款可以勉强支付第一阶段的成本。对此客户方还很不爽,我只好建议他起诉我们。假设这个项目我们SB到没有各种文档记录和签字确认,会是什么下场!
    迅众科技基于长期服务大型企业所积累的各行业APP开发经验,融合了行业趋势,吸收了大量行之有效的运营方案,为企业提供专业的APP系统开发服务。
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